众所周知，VR教育比其他方式能更好让用户建立起学习的兴趣和概念。这种身临其境的全方位运用感官和思维的方式让学习更加扎实、有趣。但随着VR教育产业的不断发展，进入该领域创业的公司也不断增加，既有自身能掌握或研发技术的创业公司，也有未经过思考就选择跟风的创业公司。但是由于没有核心技术，后者难以引起资本的关注。就这样，我们看到一个貌似泛滥，但继续更多人共同摸索的VR教育的现状。VR教育究竟是一条怎样的道路，我们难以得到答案，这也值得所有致力于VR教育领域的从业者们去思考。今天ARinChina请到了福建天擎科技有限公司创始人&CEO魏松，和我们聊一聊他们在VR教育内容摸索前进的步伐。但是，他们在VR教育行业中的自有版权内容项目竞争力怎么样？本期由您来评判~
| 公司全称 | 福建天擎科技有限公司 |
| 创始人&CEO | 魏松 |
| 融资现状 | 种子轮 |
| 公司规模 | 15人以下 |
| 成立时间 | 2017.7.17 |
| 业务&产品方向 | VR教育、VR行业应用 |
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VR行业竞争大?
ARC：我们先聊聊公司的现状？您当时处于怎样的考虑选择进入VR行业？
魏松：我们公司目前还是一个处于发展期的小团队，团队人数在十几个人，都是年轻人。公司的主要业务重心还是在技术。创始人和联合创始人也都是技术出身。我本人是计算机专业出身，现在更多的是在负责运营和知识成果转化这块。几个合伙人都是技术大牛，产品开发与技术这块更多还是他们在发挥长处。大家选择进入VR行业是以兴趣作为出发点。因为对新技术的热爱才能坚持不断地探索创新，即使在比较艰难的阶段，大家也还是坚持下来。希望我们的知识成果有一天能带来比较大的影响力。
ARC：公司主打VR内容的开发，目前开发的内容包括汽车、VR全景、房地产s大盘、虚拟样板间、教学课件以及VR康复训练这几个方面。那么，目前公司主要侧重于的哪个方面内容的开发？这个方面在同行业中的竞争力怎么样？
魏松：早期接触VR时候我们和业内很多团队一样，是从VR+房地产这块入手，因为联合创始人在地产这块有些资源。但是这些都属于根据甲方需求的定制化产品。后来随着从业时间的积累，对VR这个行业的理解加深，团队内部也讨论了几次达成共识。不能一直是定制化产品和外包业务，还是得有标准化，开发自己版权的拳头产品。
我们的自有版权内容项目竞争力怎么样，这个问题我自己回答的话难免还是有王婆卖瓜之嫌哈哈..还是交由大家来评价我们的《VR汽车仿真修理》入围第二届viveport大赛，也算是业内对我们的一种肯定吧。
汽车仿真修理~
ARC：公司凭借2017年在viveport平台颇为火爆的行业应用作品《汽车仿真修理》获得官方肯定，入围行业应用奖。并且该项目的内容一直在更新中。和我们介绍一下这个项目吗？它有什么特别之处？后期会增加什么功能？
魏松：我们的《VR汽车仿真修理》项目是我们的一个重点项目，涉及了传统汽车与新能源汽车的学习。主要应用于各职业院校，作为学生VR模拟实训的工具。
目前已经有的内容版块是：汽车结构模型学习、检修模拟实训（实现多人协作）、教学安全事件演练、教学管理系统（教师可以掌握学生学习动态）。我们这套系统的学习特点主要有：①通过该VR学习系统，学生可以拥有更多的日常实操机会，极大提高了学生的熟练度；②为学生提供了更安全的日常实训环境，因为新能源汽车的真车实训其实有涉及接触高压电，还是有一定的危险性；③通过这种实训方式，也在一定程度上降低了院校的实训成本。目前，根据项目落地后院校反馈的信息，学生通过VR，激发了学生的好奇心与学习兴趣，学习效率也提高了。
后期的功能增加首先会在现有的框架完善功能，把一些体验细节再做好。并且对一些学习内容做深化。
ARC：公司涉及到VR心理康复训练的案例《治疗幻肢痛》，那么，您认为VR在心理学结合的难度主要表现在哪些方面？目前心理学的应用基本都是国外的一些实验，那您觉得在VR心理学的应用层面应该如何落实？
魏松：其实与心理学结合的难度有很多方面。其中，在教育与行业应用中便存在与其共通的一个难点，就是如何做到真正的专业和有用，让项目能真正受到认可并落地。在VR技术方面的问题解决起来我们比较有把握，但是心理学相关的知识坦白讲我们本身还是不足的，还是要本着开放的精神进行多方合作，以做出一流的产品为宗旨。
我认为在VR心理学的应用层面是需要多与相关从业人士沟通、交流、合作。一项新技术想在该领域受到认可，离不开多方汲取一线专家的经验与意见。增加实用性，并且以用户的体验感为出发点。
ARC：大部分的VR企业都抱怨不赚钱，想要让大众接受新鲜的事物需要时间，那您是否也碰到了类似问题？那公司近两年的发展规划是怎么样？
魏松：相信绝大部分坚持到现在的VR企业都遇到过类似的困境，所以还在坚持VR行业中奋斗的从业者们对VR一定是真爱了吧。VR元年涌进了不少创业者，17年也亲眼见到不少团队退出了VR行业。但我认为VR行业苦逼的日子不会太久了，随着硬件门槛的降低、体验感的提升，以及相应行业配套的支持和5G网络的普及，VR将会在2019-2020年于C端迎来爆发。到时经过几年行业沉淀的VR团队会有更多的机会。
公司这两年的发展规划，主要前期还是以团队擅长的VR职业教育内容和行业应用为主。我们从事VR的初衷是觉得VR是个革命性的技术，我们希望能用VR改变未来，而什么能改变未来，我们认为教育可以！后期根据大环境再看看，伺机而动吧，条件允许的话也会考虑涉足些C端的东西。
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